Límites de planes de procedimientos

No una múltiples procedimientos de precios en un único plan de procedimiento. La secuenciación de múltiples procedimientos puede dar como resultado la pérdida de datos y errores de cálculo. Si necesita configurar múltiples procedimientos de forma secuencial, considere estas limitaciones.

• La Cascada de precios muestra resultados de ejecución solo para el último procedimiento de precios en la secuencia. Los representantes de ventas no pueden ver el historial completo de una partida. La vista en cascada final sobrescribe o pierde el acceso a la lógica, los cálculos y los valores intermedios desde el primer procedimiento, dificultando la explicación de la derivación de precios final.
• Los cálculos de precios derivados no capturan el contexto de precios completo cuando el cálculo de un producto contribuyente abarca múltiples procedimientos. Por ejemplo, un producto recibe un descuento por volumen en Procedimiento 1 y un descuento basado en atributos en Procedimiento 2. Si el elemento Precio derivado está en Procedimiento 1, calcula el precio basándose únicamente en el Precio unitario neto disponible al final del Procedimiento 1. El cálculo ignora el descuento de atributo aplicado en Procedimiento 2 porque el contexto no se comparte entre procedimientos.
• Para productos empaquetados configurados con un Precio inclusivo, la instrucción de omitir precios no persiste entre procedimientos. En el primer procedimiento, el elemento Ajuste basado en paquete establece el precio de lista del elemento secundario en cero y omite más cálculos. Sin embargo, cuando el presupuesto pasa al segundo procedimiento, la partida pierde el indicador para omitir el cálculo. En consecuencia, el segundo procedimiento trata la partida secundaria como una partida estándar y a veces aplica incorrectamente descuentos manuales u otros ajustes.

  Solución: Configure el segundo procedimiento para comprobar si InclusivePrice es verdadero y dejar de aplicar precios a esas partidas.