阶段 3：构建就绪

配置 Sandbox 组织

使用完全复制 Sandbox，其中包含代表各种场景的数据子集，用于迁移测试和用户接受测试 (UAT)。在任何配置工作开始前，设置 Sandbox。来自非代表性 Sandbox 的迁移工具结果不是迁移在生产中行为的可靠指标。

确认您的组织策略

根据 2 阶段的决策和您对 Salesforce 平台更广泛的策略，确认收入管理是部署在现有的 Salesforce 组织中还是新组织中。根据该决定设置适当的 Sandbox。有关详细指导，请查看迁移操作规划注意事项。

建立治理和沟通

在执行开始前建立项目治理结构，而不是在出现问题后进行组装。至少，设置这些利益相关者和计划。

• 一个指导委员会，包括执行发起人和职能领导，定期开会审查进度和解决上报问题。
• 由核心团队成员组成的工作组，在有效执行阶段经常开会。
• 包含上线日期通信、数据冻结窗口、系统访问权限更改和受影响团队培训计划的通信计划。切换时段内的意外变化会对所有参与团队造成不必要的压力。
• 每个主要利益干系人团体（包括销售、财务和法律）的指定业务联系人，可以代表团队的需求并共享项目更新。
• 尽早吸引最终用户，并确定签到节奏，以获取他们的反馈。这种参与保证了未来成功采用。
• 由核心团队成员组成的工作组，负责审查和批准迁移的数据。

阶段 3 核对清单

在您开始执行前，请确认您已完成这些任务。

• 配置并确认完全复制 Sandbox，以反映各种场景。
• 确认 Salesforce 组织策略，并相应地设置 Sandbox。
• 指导委员会和工作组会议的节奏已安排。
• 起草了一份沟通计划,并向主要利益攸关方作了简报。
• 第 1 阶段的数据质量修复工作已完成，足以支持迁移测试。