Du är här:
Lanseringsmetoder
Det finns inget enskilt korrekt sätt att skapa en livesekvens för Intäktshantering. Vilken metod som är rätt beror på ditt företags storlek, komplexitet, risktolerans och migreringsstrategi. Var och en av dessa fyra metoder representerar olika sätt att migrera till Intäktshantering.
Big Bang
Alla kapaciteter i omfattningen går live samtidigt för alla användare som påverkas i ett enda underhållsfönster.
Här är några viktiga aspekter av Big Bang-metoden.
- Hela intäktsteamet migrerar till Intäktshantering samtidigt. Det finns ingen period med dubbla system.
- Kör flera torrkörningar i en sandbox så att ditt team kan öva på sekvensen innan produktionen går live.
- Tillbakadragandeplanering är viktigt. Definiera och testa din återställningsprocess innan du bestämmer dig för en big bang-övergång.
- En framgångsrik big bang ger det renaste resultatet av ett system, en datamodell och ingen tvetydighet om var poster ska skapas.
Piloten först .
En representativ undergrupp av verksamheten, till exempel en produktlinje, en geografi eller en definierad grupp av säljare, går live först. Den bredare lanseringen följer efter att du har validerat piloten och löst eventuella problem.
Här är några viktiga aspekter av pilotstrategin.
- Välj ett pilotomfång som verkligen representerar den bredare miljön. En pilot som är för enkel lyfter inte fram de problem som är viktiga för den fullständiga lanseringen.
- Behandla piloten som en investering i process och konfiguration. Piloten producerar en testad och validerad konfiguration och ett team som har gått igenom live innan den bredare lanseringen börjar.
- Använd feedback från piloten för att forma processen och konfigurationsbeslut för efterföljande kohorter. Piloten är en inlärningsövning, inte bara en tidig live.
Bro
Alla nya affärer går live i Intäktshantering direkt. Befintliga CPQ-kontrakt förblir i CPQ. Migrera till Intäktshantering naturligt vid förnyelse eller ändring, eller genom en planerad migreringskohort över tid.
Här är några viktiga aspekter av Bridge-metoden.
- Med detta tillvägagångssätt inser ditt företag omedelbart värdet av Intäktshantering för nya affärer samtidigt som det hanterar den befintliga installationsbasen i en uppmätt takt.
- CPQ-licensbevarande är viktigt i en brostrategi. Den befintliga installationsbasen fortsätter att kräva CPQ-åtkomst tills varje post migreras.
- Ditt team kör två system parallellt under en period. Ge tydlig vägledning för försäljnings- och verksamhetsteam om vilket system som hanterar vilken transaktionstyp. Se Hantera samexistens under övergångsperioden.
- Upprätthåll förnyelseautomatisering och tillgångshantering för kontrakt som kommer från CPQ i CPQ tills du migrerar dessa poster till Intäktshantering.
Kohortbaserad
Istället för att gå live över hela verksamheten samtidigt, organisera lanseringen i definierade kohorter. Varje kohort går igenom den fullständiga liveprocessen oberoende av varandra, med lärdomar från varje kohort som informerar nästa.
Här är några viktiga aspekter av den kohortbaserade metoden.
- Vanliga segmenteringsmetoder inkluderar efter geografi eller juridisk person, efter kundsegment eller efter försäljningsrörelse (direkt vs. partnerkanal).
- Varje kohort är en innesluten livehändelse med sin egen datamigrering, integreringstest, användaracceptanstest (UAT) och övergångsplan.
- När efterföljande kohorter går live har ditt team kört processen flera gånger och konfigurationen är väl förstådd. Denna upplevelse tenderar att skapa progressivt smidigare livehändelser.
- Kohortbaserad lansering passar naturligt för företag med flera regioner eller flera enheter där regionala skillnader i prissättning, skatter eller uppfyllande innebär att varje kohort har genuint distinkta krav.
