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推出方法
没有一种正确的方式来排序收入管理上线。正确的方法取决于贵公司的规模、复杂性、风险容忍度和迁移策略。这四种方法都代表了迁移到收入管理的不同方式。
大爆炸
对于一个维护时段内的所有受影响用户，所有范围内功能将同时上线。
以下是大爆炸方法的一些关键方面。
- 整个收入团队同时迁移到收入管理。没有双系统运行周期。
- 在 Sandbox 中运行多个试运行切换，以便团队在生产上线前实践该顺序。
- 回滚计划至关重要。在提交大爆炸式切换之前，定义并测试回滚程序。
- 成功的大爆炸产生一个系统、一个数据模型的最干净结果，并且对创建记录的位置毫不含糊。
试点优先
首先发布业务的代表性子集，例如产品线、地理区域或定义的销售代表小组。在您验证试点并解决任何问题后，接下来是更广泛的推出。
以下是试点优先方法的一些关键方面。
- 选择真正代表更广泛环境的试点范围。过于简单的试点不会显示对全面推出至关重要的问题。
- 将试点视为流程和配置投资。该试点产生了经过测试和验证的配置，以及一个在更广泛的推出之前已经上线的团队。
- 使用试点的反馈来制定后续小组的流程和配置决策。试点是一项学习活动，而不仅仅是早期上线。
桥
所有新业务会立即在收入管理中上线。现有 CPQ 合同仍保留在 CPQ 中。在续订或修订时，或通过计划的长期迁移组自然迁移到收入管理。
以下是桥接方法的一些关键方面。
基于队列
不是一次在整个业务中上线，而是将推出组织成定义的组。每个组都独立地完成整个上线过程，每个组的学习都会通知下一个组。
以下是基于组的方法的一些关键方面。
- 常见的细分方法包括按地理位置或法律实体、按客户细分或按销售动态（直接与合作伙伴渠道）。
- 每个组都是包含的上线事件，有自己的数据迁移、集成测试、用户验收测试 (UAT) 和切换计划。
- 在后续组上线时，您的团队已经多次运行该流程，并且配置正在接受完善。这种体验倾向于产生逐渐平稳的上线事件。
- 基于组群的推出非常适合多地区或多实体公司，在这些公司中，定价、税收或履行方面的地区差异意味着每个组群都有真正不同的要求。
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