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Comprender estrategias de migración
Independientemente de que esté buscando una migración parcial o un cambio directo, obtenga información acerca de las cuatro estrategias que le muestran la ruta de migración desde CPQ a Gestión de ingresos. Cada estrategia refleja un equilibrio diferente entre velocidad, interrupción comercial y acceso a funciones de Gestión de ingresos. La selección temprana de la estrategia correcta da forma al Ômbito de su diseño de catÔlogo, lógica de precios y esfuerzo de migración de datos.
Migración parcial
Migre su configuración de CPQ con racionalización dirigida del catÔlogo de productos y rediseño selectivo de la lógica de precios. Este enfoque es el mÔs adecuado para empresas de mercado medio, organizaciones de CPQ con complejidad de catÔlogo moderada y empresas que desean beneficios de Gestión de ingresos sin un rediseño completo.
Este enfoque incluye estas tareas de migración clave.
- Racionalización parcial del catÔlogo de productos, estableciendo una clara distinción entre productos comerciales y técnicos.
- Reimplementación de lĆneas de productos de alto valor con atributos y modelos de venta de productos.
- Migración de lĆneas de productos heredadas sin cambios y racionalización en fases posteriores.
Este enfoque mejora la capacidad de uso y proporciona acceso a funciones clave de Gestión de ingresos con un riesgo mÔs gestionable que una racionalización completa. Sin embargo, requiere reconciliación entre datos migrados y racionalizados.
Racionalización completa
Rediseñe el catÔlogo de productos utilizando el modelo basado en atributos de Gestión de ingresos. Para datos transaccionales, utilice el modelo Gestión del ciclo de vida de activos de clientes (CALM). Este enfoque se recomienda para empresas que desean el valor completo de Gestión de ingresos. Es el mÔs adecuado para organizaciones de CPQ complejas, empresas con catÔlogos grandes o incoherentes y empresas con una hoja de ruta a largo plazo que incluye Dynamic Revenue Orchestrator (DRO), Agentforce y OmniCanal.
Este enfoque incluye estas tareas de migración clave.
- Sustitución de productos (SKU) por productos basados en atributos.
- Rediseño del catÔlogo de productos desde perspectivas comerciales y técnicas utilizando reglas de descomposición para asignar entre productos comerciales y técnicos.
- RediseƱo de precios utilizando procedimientos de precios en vez de migrar cada regla.
- Migración de suscripciones al modelo CALM.
Este enfoque proporciona una capacidad de uso sustancialmente mejorada y acceso completo a las API de DRO, Agentforce y OmniCanal. Sin embargo, requiere la inversión de diseño mÔs inicial y tiene un impacto mÔs amplio en los procesos comerciales actuales.
Reimaginar o Greenfield
Construya Gestión de ingresos de forma independiente, tratando los datos de CPQ como una referencia histórica en vez de un origen de migración. Gestión de ingresos estÔ configurada para cumplir su diseño comercial de estado futuro. Este enfoque funciona mejor para empresas que estÔn cambiando su modelo comercial, agregando nuevas unidades comerciales o trabajando con una configuración de CPQ que es demasiado compleja para migrar de forma eficiente.
Este enfoque incluye estas caracterĆsticas clave.
- Rediseño de procesos comerciales antes de que comience cualquier configuración.
- No hay migración de datos de CPQ.
- Los datos históricos permanecen accesibles en Salesforce CPQ durante un periodo de liquidación.
Este enfoque proporciona la mÔxima libertad de diseño y una base arquitectónica limpia. Sin embargo, requiere un esfuerzo de reimplementación significativo, reciclaje de usuarios y gestión del sistema paralelo durante la transición.
Migración completa o Levantamiento y turnos
Migre sus datos y configuración de CPQ existentes a Gestión de ingresos con un rediseƱo mĆnimo. El objetivo es tener paridad funcional con CPQ lo mĆ”s rĆ”pido posible. Este enfoque es el mĆ”s adecuado para organizaciones de CPQ sencillas, plazos cortos y bajo apetito de cambio de proceso.
Este enfoque incluye estas tareas de migración clave.
- Migración del catÔlogo de productos sin cambios y sin racionalización.
- Recreación de reglas de precios para estar lo mÔs cerca posible en construcciones de Gestión de ingresos.
- Migración completa de activos y suscripciones.
Este enfoque ofrece la ruta mĆ”s rĆ”pida a la adopción de Gestión de ingresos con una interrupción comercial mĆnima. Sin embargo, solo desbloquea algunas funciones de Gestión de ingresos y puede introducir deudas tĆ©cnicas. Los retos de capacidad de uso tambiĆ©n pueden persistir.
Comparación de estrategias de migración
Las diferencias clave entre estas estrategias de migración son el alcance del cambio y las funciones que permiten. Utilice esta tabla para comprender las diferencias en resultados entre estrategias.
| Dimensión | Migración parcial | Racionalización completa | Reimaginar | Migración completa |
|---|---|---|---|---|
| CatĆ”logo de producto | Racionalización selectiva con lĆneas de alto valor pasando a un modelo basado en atributos | RediseƱo del catĆ”logo basado en atributos completo utilizando la separación de productos comercial y tĆ©cnica | Construcción de catĆ”logo de forma independiente en Gestión de ingresos | Migración de catĆ”logo basado en SKU sin cambios |
| Precios | Rediseño de la lógica de precios clave con replicación parcial de reglas heredadas | Rediseño de precios | Rediseño de precios | Replicación de reglas de CPQ en construcciones de Gestión de ingresos |
| Activos | Actualización parcial al modelo CALM | Migración completa a CALM | Construir en CALMA desde el principio | Migración a CALM sin cambios |
| Migración de datos de CPQ | ||||
| Agentforce | Disponible con catƔlogo mejorado y base de precios | Se utiliza completamente con un modelo de datos limpio que permite acciones de agentes mƔs enriquecidas | Completamente utilizado desde el principio | Disponible con limitaciones desde catƔlogo. Complejidad de precios trasladada desde CPQ. |
| DRO y Gestión del ciclo de vida de contratos (CLM) | ||||
| Recomendado para | Empresas que desean funciones de Gestión de ingresos significativas sin un rediseño completo | Empresas con una hoja de ruta a largo plazo que desean todas las funciones de Gestión de ingresos | Empresas que realizan un cambio de modelo comercial simultÔneo o que comienzan de cero | Empresas priorizando la velocidad y continuidad |
Después de conocer las diversas estrategias de migración, identifique la estrategia correcta para su empresa.
