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Analizar su presupuesto por dimensión
Siempre que resalta una entidad en la cuadrĆcula, aparece una visualización analĆtica en la parte inferior presentando dos tipos de anĆ”lisis, previsión y YoY (aƱo tras aƱo). Los datos que se muestran son por el nivel que estĆ” resaltando en estos momentos, lo que significa que si desglosa hacia arriba o hacia abajo, los nĆŗmeros cambian en consecuencia.
Previsión
La sección de previsión muestra el efecto que el presupuesto tuvo sobre el rendimiento en el pasado, y predice cuÔl serÔ probablemente el rendimiento en el futuro. Esta predicción se basa en una computación de datos de rendimiento pasados y un presupuesto futuro. Ofrece una selección de métodos de creación previsiones desde un menú desplegable en el lado superior derecho de la pantalla:
Para ver una explicación de cada mĆ©todo de previsión, haga clic en el icono debajo del mĆ©todo en sĆ.
Los mĆ©todos de creación de previsiones varĆan en complejidad desde sencillos a complejos. Los dos primeros mĆ©todos predicen resultados incluso con relativamente pocos datos; no obstante, los mĆ©todos avanzados requieren al menos 10 puntos históricos de referencia. Si utiliza incrementos mensuales, cuando utiliza uno de los mĆ©todos avanzados, necesita al menos 10 meses de datos pasados.
La creación de previsiones se muestra como un número absoluto, pero mÔs como un intervalo en el que el número verdadero se encuentra, como por ejemplo, el intervalo de confianza. El intervalo de confianza siempre abarca dos desviaciones estÔndar de la media para todos los métodos. En general, cuantos mÔs datos tiene y mÔs precisos son para el periodo del Ômbito en el pasado, mÔs precisa probablemente serÔ la previsión.
La creación de previsiones pone en sintonĆa sus decisiones de presupuesto con destinos especĆficos. Por ejemplo, en casos donde debe alcanzar un cierto nĆŗmero de conversiones, pero el mĆ©todo de previsión seleccionado sugiere que el objetivo no se alcanzarĆ”. Puede intentar reasignar el presupuesto en lĆnea con las previsiones y el gasto de otras ubicaciones que son menos sensibles a los objetivos.
AnƔlisis YoY
Este anĆ”lisis muestra el gasto del aƱo anterior para la entidad resaltada seleccionada en el intervalo de tiempo seleccionado. Este anĆ”lisis puede servir como un marcador. Si por ejemplo decide gasta un 15% mĆ”s este aƱo que el anterior, puede ver inmediatamente cuĆ”nto gastó en cada entidad presupuestada. TambiĆ©n le proporciona una lĆnea de tendencia estacional. Puede ver todos los picos y valles del aƱo anterior, que pueden relacionarse con eventos recurrentes y que merece la pena tenerse en cuenta en esta ocasión.
