Usted está aquí:
Sección Qué obtienen los clientes en la plantilla de promoción Build Your Own
Ofrezca a los clientes una amplia variedad de recompensas con la plantilla Build Your Own Promotion. Puede ofrecer a los clientes descuentos en su carrito, artículos de carrito y combinaciones. Junto con descuentos a nivel de carrito, también puede ofrecer recompensas como vales, juegos, puntos e insignias.
Los clientes obtienen un descuento en su carrito
Estos son algunos escenarios comerciales de muestra de las formas en que puede ofrecer descuentos a los clientes en sus carritos:
- Los clientes obtienen un 5% de descuento en su carrito.

- Los clientes obtienen US$15 de descuento en su carrito.

- Los clientes obtienen el carrito completo por US$55.

Los clientes obtienen un descuento en sus líneas de carrito
Estos son algunos escenarios comerciales de muestra de las formas en que puede ofrecer descuentos a los clientes en sus líneas de carritos:
- Los clientes obtienen un 10% de descuento en cada partida que incluye un producto de una categoría específica.

- Los clientes obtienen 25 $ de descuento en el precio combinado de partidas que incluyen productos de una categoría específica.

- Los clientes obtienen la partida de carrito completa que incluye productos de una categoría específica por 25 $.

- Los clientes obtienen un 5% de descuento en cada partida con un producto específico.

- Los clientes obtienen 15 $ de descuento en el precio combinado de partidas con un producto específico.

- Los clientes obtienen la línea de carrito completa con un producto específico por 35 $.

Los clientes obtienen un descuento en precios unitarios
Estos son algunos escenarios comerciales de muestra de las formas en que puede ofrecer a los clientes descuentos en precios unitarios de artículos en su carrito:
- Los clientes obtienen un 5% de descuento en el precio unitario de productos de una categoría específica.

- Los clientes obtienen 10 $ de descuento en el precio unitario de productos de una categoría específica.

- Los clientes obtienen un producto de una categoría específica por 25 $.

- Los clientes obtienen un 10% de descuento en el precio unitario de un producto.

- Los clientes obtienen US$15 de descuento en el precio unitario de un producto.

- Los clientes obtienen un producto específico por un precio unitario de US$5.

Los clientes obtienen un combinado de descuentos
Estos son algunos escenarios comerciales de muestra de las formas en que puede ofrecer a los clientes combinaciones con descuentos:
- Los clientes obtienen 2 unidades de producto de una categoría específica por 15 $.

- Los clientes obtienen 5 unidades de producto de 2 categorías diferentes por 35 $.

- Los clientes obtienen 5 unidades de un producto por US$30.

- Los clientes obtienen 1 unidad de un producto y 2 unidades de otro producto por 20 $.

Clientes obtienen vales
Este es un escenario comercial de ejemplo que muestra cómo puede ofrecer vales a clientes:
- Los clientes obtienen un vale que ofrece un descuento del 10%.

Clientes obtienen juegos
Este es un escenario comercial de ejemplo que muestra cómo puede ofrecer juegos a clientes:
- Los clientes obtienen un juego que les ofrece la oportunidad de girar una rueda y obtener hasta un 25% de descuento.

Solo puede seleccionar los juegos que están activos y que requieren ser asignados a clientes.
Los miembros del programa de fidelidad obtienen un número fijo de puntos
Si su organización tiene Gestión de fidelidad, puede otorgar puntos a miembros del programa de fidelidad. Dependiendo de sus requisitos comerciales, puede ofrecer puntos a todos los miembros o restringirlos a niveles específicos. Si es necesario, también puede especificar una fecha de caducidad para los puntos.
Los miembros del programa de fidelidad obtienen puntos basándose en un multiplicador
Si su organización tiene Gestión de fidelidad, puede otorgar puntos a miembros del programa de fidelidad basándose en un multiplicador aplicado a un campo Diario de transacciones. Por ejemplo, puede proporcionar puntos que sean 10 veces el importe gastado.

