Misurazione delle prestazioni del progetto con le metriche DORA
Monitorare la velocità e la stabilità di consegna del team utilizzando le metriche di DevOps Research and Assessment (DORA) nel DevOps Center di nuova generazione. Queste metriche aiutano a capire la velocità con cui le voci su cui lavorare passano alla produzione e l'affidabilità con cui le promozioni hanno successo. È possibile visualizzare i dati delle metriche per un massimo di 90 giorni.
Versioni (Edition) richieste
Disponibile nelle versioni: Lightning Experience nelle versioni Professional Edition (accesso API richiesto), Enterprise Edition, Performance Edition, Unlimited Edition e Developer Edition
Disponibile nelle versioni: Government Cloud Plus come interoperabile. L'attivazione di DevOps Center nelle organizzazioni Government Cloud Plus consente alle organizzazioni di inviare dati al di fuori del limite dell'autorizzazione. Per ulteriori dettagli, rivolgersi al responsabile account Salesforce.
Non disponibile in: Area operativa del'Unione Europea. L'area operativa dell'Unione Europea è un'offerta a pagamento speciale che offre un livello avanzato di impegni per la data residency. DevOps Center è supportato nelle organizzazioni dell'UE che non fanno parte dell'area operativa, in base ai termini e alle condizioni standard del prodotto.
DevOps Center supporta le seguenti metriche DORA:
Promozioni a produzione: Numero di voci su cui lavorare promosse a produzione durante l'intervallo di tempo selezionato.
Lead time medio: Tempo medio dal primo impegno alla promozione finale in produzione.
Change Failure Rate (Percentuale errori modifiche): Percentuale di promozioni non riuscite o che hanno richiesto una correzione.
Procedure consigliate per le metriche DORA
Utilizzare questi consigli per migliorare il ciclo di vita del rilascio del team.
Per gli amministratori e i responsabili della distribuzione:
Monitorare le tendenze nel tempo, ad esempio gli ultimi 30 giorni, anziché reagire ai picchi di una sola giornata.
Se il lead time medio aumenta, verificare la presenza di eventuali colli di bottiglia di approvazione, revisione o promozione.
Se la percentuale di errori di modifica aumenta, migliorare i test ed eseguire promozioni più piccole e frequenti.
Se le promozioni in produzione diminuiscono, controllare i blocchi delle fasi della pipeline.
Combinare le metriche con la cronologia delle attività per comprendere le cause principali degli errori delle promozioni.
Per i team di sviluppo:
Mantenere le voci su cui lavorare piccole e concentrate per ridurre il lead time medio e il rischio di errori.
Seguire le procedure consigliate per l'impegno e la revisione per ridurre gli errori delle promozioni.
Assegnare la priorità alle correzioni per le cause ricorrenti degli errori prima di aumentare il volume delle promozioni.
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