Usted estĆ” aquĆ:
Enfoques de migraciĆ³n de Work.com a Servicio de RRHH
Siga un enfoque de migraciĆ³n que se ajuste a sus escenarios y necesidades organizativas.
Ediciones necesarias
| Vea las ediciones admitidas. |
Siga uno de estos enfoques de migraciĆ³n.
- Enfoque 1: Mantenga los mismos registros de cuentas personales desde Work.com y cree registros de empleado2 y usuario en Servicio de RRHH. Para este enfoque, asegĆŗrese de que Work.com y Servicio de RRHH estĆ”n en la misma organizaciĆ³n.
- Enfoque 2: Cree registros de empleado2, cuenta personal y usuario en Servicio de RRHH. Este enfoque funciona independientemente de si Work.com y Servicio de RRHH estĆ”n en la misma organizaciĆ³n o en organizaciones diferentes.
Cada enfoque tiene sus beneficios y sus inconvenientes.
Pros y contras del enfoque 1: Retener registros de cuentas personales antiguos y crear registros de empleado2 y usuario
| Beneficios | Inconvenientes |
|---|---|
|
Coherencia en las referencias Mantener los mismos registros de cuentas personales mantiene las referencias existentes a los Id. de cuentas personales y los Id. de contactos personales de los registros de solicitudes de casos y catƔlogos de servicio en Servicio de RRHH. |
Imposibilidad de utilizar los registros de cuentas personales existentes durante la migraciĆ³n Es posible que los usuarios no puedan utilizar los registros de cuentas personales existentes en Work.com durante la fase de migraciĆ³n, lo que podrĆa interrumpir los procesos de negocio. |
|
Cambios mĆnimos en componentes dependientes Los componentes y procesos estĆ”ndar y personalizados dependientes del objeto Cuenta personal siguen funcionando en Servicio de RRHH con pocas o ninguna modificaciĆ³n. |
Tiempo de inactividad mƔs largo Los usuarios a veces se enfrentan a un tiempo de inactividad significativo del Servicio de RRHH durante las actualizaciones en los objetos Empleado2 y Usuario, lo que puede interrumpir las operaciones normales. |
|
Tiempo insuficiente para completar procesos en curso Los procesos en curso en Work.com, como solicitudes y aprobaciones de catƔlogos de servicio, fallan debido a que no existe tiempo suficiente para completarlos. Es posible que estos procesos no existan o existan de forma diferente en Servicio de RRHH. |
Pros y contras del enfoque 2: Crear registros Empleado2, Cuenta personal y Usuario
| Beneficios | Inconvenientes |
|---|---|
|
Flujos de trabajo existentes no interrumpidos La creaciĆ³n de registros de cuenta personal, empleado y usuario garantiza que los flujos de trabajo existentes en Work.com no se vean afectados, lo que ayuda a Servicio de RRHH a ejecutarse junto con Work.com. Los nuevos registros garantizan la continuidad de los procesos de negocio. |
Esfuerzo adicional para la creaciĆ³n y actualizaciĆ³n de objetos Este enfoque requiere la creaciĆ³n y actualizaciĆ³n de los objetos Empleado2, Cuenta personal y Usuario en Servicio de RRHH, lo que puede requerir mucho tiempo y recursos. |
|
Tiempo de inactividad mĆ”s corto La operaciĆ³n de Work.com y Servicio de RRHH minimiza de forma independiente el tiempo de inactividad, permitiendo que la migraciĆ³n continĆŗe con un impacto mĆnimo en las operaciones actuales en Work.com |
|
|
Tiempo suficiente para completar procesos en curso La migraciĆ³n no afecta a las funciones existentes de Work.com y proporciona tiempo suficiente para completar las solicitudes o los procesos en curso de Work.com. |
