Usted estĆ” aquĆ:
El Gestor de problemas identifica la causa raĆz y elimina problemas recurrentes
Ayude a un gestor de problemas a conectar incidentes recurrentes con un problema, identificar la causa raĆz, coordinar la solución y verificar que la recurrencia o el impacto disminuye.
Caso de uso de un vistazo
Persona: Un gestor de problemas responsable de identificar causas sistémicas, coordinar la investigación y evitar interrupciones de servicio recurrentes
Trabajo por hacer: Conecte incidentes recurrentes con un Ćŗnico registro de problema, establezca y documente la causa raĆz e impulse una solución permanente o una decisión de riesgo explĆcita
Punto de inicio: El historial de incidentes, los datos de servicio o las tendencias operativas indican que la misma interrupción o una relacionada es recurrente
Resultado satisfactorio: El problema tiene un anĆ”lisis de causa raĆz compatible, los incidentes relacionados y los registros de corrección son rastreables, los usuarios afectados tienen directrices aprobadas y la evidencia posterior al cambio muestra que la recurrencia o la repercusión disminuyeron.
Utilice este escenario para determinar si se comprende y se controla un problema recurrente. Utilice los temas de Ayuda relacionados para pasos para crear y asociar registros, actualizar anÔlisis de problemas, documentar una solución, crear una solicitud de cambio, aceptar riesgos, reabrir un problema y cerrarlo.
Detectar un patrón que vale la pena investigar
Comience con pruebas de una condición subyacente compartida en vez del nĆŗmero de incidentes solo. Compare sĆntomas, firmas de errores, servicios afectados y elementos de configuración (IC), cronologĆa, cambios recientes, poblaciones de usuarios, resoluciones y recurrencia tras la restauración del servicio. Una redacción similar puede describir diferentes causas, mientras que incidentes redactados de forma diferente pueden originarse en el mismo fallo.
| Pruebas | Pregunta del gestor de problemas | Decisión que admite |
|---|---|---|
| Recurrencia | ¿Qué incidentes se repiten después de restaurar el servicio? | Abra un problema formal o continúe monitoreando incidentes. |
| Ćmbito comĆŗn | ĀæQuĆ© servicio, CI, versión, ubicación o grupo de usuarios se comparte? | Defina el Ć”mbito de investigación y los usuarios afectados. |
| Efecto de negocio | ¿Con qué frecuencia se produce el problema y qué interrupción causa? | Establezca la repercusión, la urgencia, la prioridad y el nivel de investigación. |
| Registros existentes | ĀæEstĆ” un problema abierto, un error conocido, un artĆculo o un cambio solucionando ya el patrón? | Asocie y actualice trabajo existente en vez de duplicarlo. |
| Controles actuales | ¿Qué soluciones restauran el servicio y dónde fallan? | Proteja los usuarios mientras se investiga la solución permanente. |
| Preparación para la investigación | ĀæEstĆ”n disponibles registros, cronologĆas, cambios, propiedad y experiencia tĆ©cnica? | Asigne un propietario y planifique la investigación. |
Utilice tableros de problemas para encontrar tendencias, trabajo abierto, infracciones de acuerdos de nivel de servicio (SLA), registros no asignados, tiempo de resolución y patrones de código de resolución. Trate la información del tablero como un prospecto de investigación en vez de una prueba de que los incidentes comparten una causa. Para obtener detalles acerca de mediciones de tableros, consulte Tablero Gestor de problemas para Servicios de TI.
Establecer el problema sin demorar la recuperación
Gestión de incidentes restaura el servicio para cada interrupción activa. Gestión de problemas investiga y elimina la causa sistémica. Mantenga esos resultados separados: un incidente puede resolverse a través de una solución mientras su problema relacionado permanece abierto, y un problema no debe cerrarse simplemente porque el incidente mÔs reciente dejó de afectar a los usuarios.
Cree o seleccione un problema que describa la condición recurrente en el Ć”mbito apropiado. Confirme su asunto, descripción, categorĆa, subcategorĆa, servicios e IC afectados, repercusión, urgencia, prioridad, propietario y estado de investigación. Asocie los incidentes de apoyo y otros problemas relevantes, solicitudes de cambio, versiones o artĆculos Knowledge de modo que los investigadores puedan distinguir pruebas de coincidencias.
Evite crear un problema para cada incidente o un problema amplio para fallos no relacionados. Utilice asociaciones como Causado por y Similar solo cuando la evidencia disponible admita la relación.
Si la acción proactiva Asociar problemas similares estĆ” activada, puede asociar automĆ”ticamente registros de problemas basĆ”ndose en similitud semĆ”ntica. Una asociación Similar no establece una relación Causada por. Revise automĆ”ticamente los problemas asociados antes de utilizarlos como evidencia de una causa raĆz compartida.
Para asociar registros manualmente, abra el problema. En la ficha Asociaciones, haga clic en Asociar y, a continuación, seleccione un Tipo de registro y un Tipo de relación, como Causado por o Similar. La eliminación de una asociación no elimina el registro asociado. Resolver estÔ separado de la vinculación y puede cerrar múltiples registros relacionados, de modo que revise los registros seleccionados antes de hacer clic en Resolver.
Para consultar los pasos para crear y asociar problemas, resolver problemas, aceptar riesgos y reabrir problemas, consulte Gestionar problemas para servicios de TI. Para crear un problema directamente desde un incidente, consulte Gestionar incidentes para servicios de TI.
Investigar y establecer la causa raĆz
Cree una explicación comprobable a partir de cronologĆas de incidentes, registros, telemetrĆa, datos de configuración y activos, cambios recientes, errores conocidos, artĆculos Knowledge y experiencia en la materia. Reproduzca el fallo de forma segura cuando sea posible. Compare condiciones afectadas y no afectadas, impugne explicaciones en competencia y registre quĆ© pruebas confirman o rechazan cada hipótesis.
Documente la cadena causante en vez de volver a indicar el sĆntoma. Explique la condición con fallo, por quĆ© produjo el impacto observado, el Ć”mbito afectado y las condiciones bajo las que el problema puede repetirse. Cite los registros o pruebas que admiten la conclusión. Marque supuestos no resueltos y asigne trabajo de seguimiento en vez de presentar inferencias como hechos.
Realice un seguimiento del evento clave de causa raĆz configurado sin comprometer la calidad de la investigación. El SLA de problemas estĆ”ndar realiza un seguimiento del tiempo de finalización de causas raĆz para problemas de prioridad crĆtica y alta, pero las polĆticas de su organización pueden diferir. La finalización del evento clave no prueba que el anĆ”lisis sea correcto. Consulte PolĆtica de SLA para problemas para servicios de TI.
Reducir la repercusión con una solución o un error conocido
Cuando un método temporal seguro reduce las interrupciones, documente su aplicabilidad, requisitos previos, pasos, limitaciones, riesgos y resultados de verificación en la información de solución del problema. Ponga las directrices a disposición de los que realizan incidentes de modo que puedan restaurar el servicio de forma coherente mientras la solución permanente estÔ pendiente.
Cree o actualice un artĆculo Knowledge acerca de un error conocido cuando una causa raĆz confirmada y una solución reutilizable deben estar disponibles mĆ”s allĆ” del registro del problema. Elimine detalles confidenciales y especĆficos del registro, enrute el artĆculo por el proceso de revisión configurado y verifique que la audiencia de asistencia prevista puede encontrarlo. Una solución controla los sĆntomas o la repercusión; no elimina la causa subyacente.
Si no existe ninguna solución segura, explĆquelo explĆcitamente y fortalezca la preparación de monitoreo, distribución, comunicación y recuperación. Utilice un artĆculo Knowledge para hacer que una solución temporal verificada estĆ© disponible para la audiencia prevista. Consulte Flujos de trabajo clave en Servicios de TI.
Eliminar la causa a travƩs de cambios controlados
DespuĆ©s de que haya pruebas suficientes que apoyen la causa raĆz y la solución, cree y asocie una solicitud de cambio desde el problema. Incluya el Ć”mbito afectado, la evidencia causal, la solución propuesta, los requisitos de implementación, el plan de prueba, el enfoque de reversión, las restricciones de programación y los criterios de verificación. Mantenga el problema abierto mientras el cambio continĆŗa a travĆ©s de la evaluación, aprobación, programación, implementación y verificación de riesgos.
El resultado del cambio debe probar la reclamación causante. Confirme que la afección dirigida cambió según lo previsto, el estado del servicio siguió siendo aceptable, no se requirió reversión o se realizó con éxito y no aparecieron efectos secundarios significativos. Un cambio implementado correctamente no es suficiente si el fallo recurrente continúa.
Cuando una solución permanente no es factible, utilice Aceptar riesgo solo después de que las partes interesadas apropiadas comprendan el impacto residual, la probabilidad, los controles actuales, la propiedad y las condiciones de revisión. Registre la justificación y las condiciones que desencadenan el monitoreo o la reapertura. La aceptación de riesgos es una decisión gobernada, no un sustituto del anÔlisis incompleto. Para los pasos de solicitud de cambio y aceptación de riesgo, consulte Gestionar problemas para servicios de TI.
Verificar la reducción y el cierre de repeticiones
Observe el servicio durante un periodo y un volumen apropiados al patrón de repetición original. Compare la frecuencia de incidentes previos y posteriores a la reparación, los usuarios o transacciones afectados, los Ćndices de error, el tiempo de inactividad, el uso de soluciones, el esfuerzo de asistencia y los resultados a nivel de servicio. Tenga en cuenta la estacionalidad, el trĆ”fico, las versiones y los cambios de creación de reportes antes de atribuir mejoras a la solución.
Cierre el problema solo cuando el registro contenga la causa raĆz admitida, información de resolución, incidentes asociados y corrección, pruebas de verificación, riesgo restante y Knowledge reutilizable. Resuelva asociaciones relacionadas de acuerdo con el proceso de su organización preservando su historial. Vuelva a abrir el problema cuando se repita el problema, se rechace la explicación causal o nuevas pruebas cambien la acción requerida.
La gestión de problemas se realiza con Ć©xito cuando una decisión de riesgo explĆcita o de corrección verificada da como resultado una reducción rastreable de la recurrencia o la repercusión. El cierre de un problema, la publicación de un artĆculo o la realización de un cambio solo no muestra que se eliminó el problema recurrente.
Utilizar la IA como asistencia, no como evidencia
Cuando se configura, Einstein puede redactar un problema desde un incidente, y las acciones Agentforce pueden resumir problemas, comprobar atributos, encontrar registros relacionados, proponer resoluciones y redactar resĆŗmenes de causas raĆz o resoluciones. Revise los campos y las asociaciones generados antes de guardarlos o actuar sobre ellos.
Los resĆŗmenes generados y las soluciones propuestas no son pruebas de causa raĆz verificadas. Confirme cada reclamación material con registros, registros, pruebas, fuentes de Knowledge de confianza y expertos en la materia. Mantenga la distinción entre una coincidencia semĆ”ntica, una hipótesis plausible y una causa demostrada. Consulte Crear problemas automĆ”ticamente desde incidentes con Einstein, Acciones de IA para Gestión de problemas y Acciones proactivas para problemas de TI.
Confirmar que Gestión de problemas estÔ lista
Antes de implementar este proceso de forma mÔs amplia, confirme que Gestión de problemas y sus validaciones de campo, matriz de prioridad, formatos de registro, asociaciones, tableros y SLA admiten su proceso. Confirme también que los componentes requeridos de Knowledge, Gestión de cambios y base de datos de gestión de configuración (CMDB) estÔn configurados. Einstein, Agentforce y las acciones proactivas son funciones opcionales que requieren permisos y configuración separados.
Asigne el grupo de conjuntos de permisos Gestor de problemas o Rellenador de problemas apropiado. Asigne también los permisos requeridos para aceptar riesgos, reabrir problemas, asociar incidentes, solicitudes de cambio y versiones con problemas y resolver asociaciones. Consulte Configurar Gestión de problemas para servicios de TI y Conjuntos de permisos Gestión de problemas para servicios de TI.
Valide la configuración antes de implementarla de forma mÔs amplia. Confirme que un usuario autorizado puede encontrar registros y tableros de problemas, inspeccionar campos de anÔlisis y resolución y ver incidentes relacionados y otras asociaciones. Confirme que la solicitud de cambio y las acciones de riesgo apropiadas estÔn disponibles para el estado del registro, junto con cualquier asistencia de Knowledge y IA configurada. Al probar, salga de cualquier flujo de creación, modificación, cuestionario, generación, aprobación o cierre sin guardar los cambios.
